Stilul de conducere este definit prin modul in care un lider, indiferent de domeniul lui, ofera o directie, o strategie, reusind sa-si implementeze planurile si sa motiveze, sa directioneze si sa indrume oamenii pe care ii coordoneaza.
Exista diferente mari intre stilurile de leadership, dar si particularitati care permit identificarea fiecarui mod de abordare, prin avantajele si dezavantajele sale.
Putina istorie
Ce este leadershipul
Ce sunt stilurile de leadership
Modalitati de a conduce
Cum iti alegi si iti dezvolti stilul de conducere
Putina istorie
Primul studiu major al stilurilor de conducere a fost realizat in 1939 de Kurt Lewin, alaturi de Ronald O. Lippitt (psiholog american, unul dintre primii care au considerat ca stiintele sociale pot imbunatati viata oamenilor) si Ralph K. White (parintele psihologiei pacii, domeniu al psihologiei si sociologiei care incearca sa dezvolte teorii si practici care sa previna violenta si conflictele).
Fiecare si-a adus o contributie importanta, iar impreuna au descris caracteristicile a trei mari stiluri de a conduce: leadershipul autoritar (autocratic), participativ (democratic) si delegativ (laissez-faire). Ulterior, au fost adaugate si alte modalitati de a conduce, dar principiile definirii acestora au respectat strategia celor trei (Kurt, Lippitt, White). Acestia au descris avantajele si dezavantajele fiecarui stil, stabilind ca diferentele esentiale dintre acestea provin din trasaturile de personalitate ale liderilor (individualism, charisma, oportunism, diplomatie), experienta profesionala si inteligenta emotionala.
Psihologul de origine germana Kurt Lewin (1890 - 1947) este considerat unul dintre pionierii psihologiei sociale, fiind cel care a propus ca trasaturile de baza ale comportamentului uman sa fie vazute si acceptate ca parte din totalitatea evenimentelor in care un individ a fost implicat. Tot el a studiat si dinamica grupurilor (dar si modul in care acestea influenteaza comportamentul individual al membrilor lui) si a definit stilurile de leadership.
Ce este leadershipul
Pe scurt, se poate afirma ca leadership-ul este o abilitate practica a unei persoane sau a unui grup de a „conduce”, influenta sau indruma alte persoane, echipe sau organizatii. De fapt, este mai usor de definit spunand ce nu este. Astfel, a fi lider nu are nicio legatura cu varsta, vechimea sau pozitia cuiva in ierarhia unei companii. Studiile si performantele educative nu sunt garantia ca vei deveni lider. Nici charisma personala nu este o conditie. Nu doar charismaticii conduc, dupa cum cei lipsiti de charisma nu sunt mereu cei condusi.
Trebuie facuta o diferenta esentiala intre leadership si management. Liderii conduc oameni, iar managerii gestioneaza lucrurile. Un lider poate sa fie si un foarte bun manager, dupa cum un manager poate deveni un foarte bun lider.
Vezi oferta noastra de SISTEME DE AFISARE!
Ce sunt stilurile de leadership
Exista mai multe abordari ale leadershipului in cadrul stilurilor de conducere. Constientizarea acestora poate ajuta la modul in care sunt abordate relatiile interumane, iar cel care poate recunoaste in celalalt tipologia de lider poate fi un conducator dominant, mai eficient si mai abil.
De la Winston Churchill la Angela Merkel si pana la regina Elisabeta I si Martin Luther King, au existat si exista tot atatea modalitati de a conduce, dar si tipare pentru fiecare dintre aceste stiluri de leadership, care au detalii comune. Niciodata un lider nu se va supune unui singur mod de a conduce. Aproape intotdeauna este o combinatie de stiluri, influentate nu doar de trasaturile personale, de personalitatea individului si de propriile preferinte sau opinii, dar si de nevoile oamenilor aflati in subordine, de evolutia evenimentelor, scopul urmarit si situatia concreta din respectivul moment.
Stiintele sociale si unele ramuri din psihologia sociala descriu, in prezent, mai multe stiluri de leadership, pe langa cele trei definite de Kurt, Lippitt si White, pentru ca modalitatile de a conduce se adaptateaza la evolutia societatii, la tendinte si la nevoile reale ale momentului.
Modalitati de a conduce
Leadershipul se manifesta diferit, fiind influentat de contextul social, economic, uneori, chiar si de cel politic, depinde de cultura si interesele organizatiei, de scopul acesteia, dar si de trasaturile si personalitatea liderului. Interactiunea dintre toate aceste elemente a dat nastere, de-a lungul timpului, mai multor clasificari ale leadershipului, insa, indiferent de marimea sau de domeniul de activitate al companiei, stilul de leadership este un aspect important care influenteaza productivitatea organizatiei.
Stilul autocratic
Poate fi mai bine definit prin expresia „cum spun eu”. Un lider autocratic ia toate deciziile, refuza contributia, ideile sau initiativele celorlalti, este convins ca stie mai multe decat cei din jurul sau. Unii il considera un stil invechit, demotivant, care blocheaza initiativa, scade moralul grupului si genereaza tensiune. Este un stil de conducere care functioneaza in organizatiile mici, dar este considerat eficient atunci cand deciziile trebuie luate rapid, pe loc si fara ezitare.
Aceasta modalitate de a conduce face ca liderul sa fie capabil sa ia decizii cruciale, mai ales in situatii limita sau atunci cand membrii grupului pe care il conduce sunt neexperimentati. Este o abordare utila in situatii de criza, cand sunt necesare schimbari nepopulare, radicale.
Vezi oferta noastra de INSTRUMENTE DE SCRIS!
Liderul autoritar
Expresia simpla, care defineste aceasta modalitate de a conduce, este „urmeaza-ma”. Este caracteristic liderilor increzatori, cu viziune, care traseaza o strategie si care isi urmaresc planul. Liderii autoritari detin controlul complet. Au capacitatea de a mobiliza oamenii pe care ii conduc si de a le arata ce se intampla cand vor ajunge unde isi doresc. Spre deosebire de liderii autocrati, cei autoritari isi argumenteaza deciziile, permit oamenilor sa aleaga modul in care realizeaza obiectivele pe care ei le traseaza, ceea ce genereaza inovatie si idei noi.
O conducere autoritara este utila in organizatia ai carei membri au obiective comune. Liderii autoritari se pot baza, pentru atingerea obiectivelor, pe intimidare sau pe experienta si intuitie. Au capacitate de adaptare si pot avea atitudini diferite, cu scop mobilizator, pentru fiecare subordonat, fiind capabili sa-i determine sa lucreze mai mult si mai eficient.
Stilul pacesetting
Este stilul de conducere contra-cronometru, care are ca scop atingerea obiectivelor mai repede si mai bine. Acest tip de lider stabileste un ritm galopant pentru echipa sa, este cel care trebuie sa fie „primul” si este mereu in competitie cu sine. Este un stil eficient, care aduce rezultate spectaculoase pe termen scurt, dar care nu poate fi mentinut pe termen lung, pentru ca epuizeaza echipa, scade moralul si demobilizeaza.
Este util in echipele tinere, entuziaste, acolo unde scopul urmarit este principalul obiectiv. Liderii din aceasta categorie au o inteligenta emotionala foarte bine dezvoltata, dar, pentru a avea rezultate remarcabile, au nevoie de o echipa cu abilitati asemanatoase, competitiva si performanta.
Conducatorul democratic sau participativ
Un lider democrat isi va intreba frecvent echipa: „Ce credeti despre…?” Mai mult, acesta va colabora cu cei din subordine, va asculta opiniile lor si va decide in functie de acestea. Este genul de conducator care isi descrie strategia, isi expune planul si ii consulta pe cei din jur, inainte de a lua o decizie finala.
Este un stil de conducere cu multiple avantaje, printre care se numara capacitatea de a genera incredere, sustinerea spiritului de echipa si incurajarea colaborarii dintre angajati. Un stil de conducere democratic permite angajatilor si celor din subordine sa fie creativi si sa-si dezvolte cariera. Un astfel de lider isi determina subordonatii sa faca ceea ce el urmareste, dar ii lasa sa execute in stilul lor.
Punctele slabe ale acestui stil sunt legate de influenta prea mare pe care o pot avea opiniile minoritare in luarea deciziilor, consultarea prea generala inaintea unei hotarari, ceea ce poate crea confurzie si false asteptari, dar si timp lung pana la stabilirea unui plan sau a unei strategii. In plus, pot sa apara curente de opinie divergente, in cadrul aceluiasi grup.
Descopera oferta noastra de PRODUSE ERGONOMICE si asigura-te ca fiecare membru al echipei tale are conditii de lucru cat mai bune!
Liderul charismatic
Este tipul de lider care isi antreneaza echipa si considera ca aceasta este un rezervor de talente cu potential, care trebuie dezvoltat, incurajat si sustinut. Expresia care defineste stilul este „ia in considerare si opinia mea”. Liderul de acest tip are abilitatea de a pune in valoare potentialul oamenilor. Stilul de conducere charismatic este o forma de conducere pozitiva si eficienta, dar nu este potrivit pentru fiecare tip de organizatie.
Liderul charismatic este un bun comunicator, incurajeaza comunicarea in echipa, faciliteaza dezvoltarea personala si profesionala si are abilitatea de a crea oportunitati pentru solutii noi. Pe de alta parte, acest tip de leadership implica un consum mare de timp si energie, nu duce mereu la rezultate eficiente si nu este alegerea mai buna pentru structurile care activeaza sub presiune ridicata sau care sunt orientate strict spre obtinerea unui obiectiv.
Conducatorul delegativ sau laissez-faire
Acest stil de conducere este opus celui autocratic si implica o mai mica participare din partea liderului. Liderul de acest tip trebuie sa aiba incredere in echipa sa, dar acest fapt il poate face sa para distantat de probleme, uneori, nesigur de deciziile sale. In ciuda faptului ca este benefic sa oferi oamenilor posibilitatea de a se implica, lasandu-i sa decida si sa actioneze prin prisma deciziilor proprii, o organizatie este cu adevarat functionala si isi atinge obiectivele doar daca liderul de tip laissez-faire (lasa-i sa faca) gaseste un echilibru intre deciziile sale si modul de executie al subordonatilor, astfel incat sa fie indeplinite cerintele profesionale.
Acest stil poate fi eficient daca echipa este inalt calificata, cu experienta si foarte motivata. Liderul este dator sa monitorizeze performanta si sa trimita feedback obiectiv si regulat. Este genul de conducere tipica pentru domeniile creative, cum ar fi agentiile de publicitate sau startup-urile, pentru ca incurajeaza, in principal, gandirea creativa.
Drept beneficii suplimentare pentru acest tip de leadership se numara cresterea spiritului de independenta al subordonatilor, multa creativitate si idei inovatoare. De cealalta parte, poate duce la o productivitate scazuta, la demotivare, conflicte intre membrii echipei, dar si confuzie cu privire la roluri si responsabilitati. Este genul de stil de a conduce care nu poate fi aplicat unei echipe demotivate, tinere, neexperimentate sau acolo unde este nevoie de o coordonare stricta pentru obtinerea de rezultate.
Liderul birocratic
Conducerea de acest tip se bazeaza pe un lant clar de comanda, reglementari stricte si conformare. Are unele caracteristici ale conducerii autocratice, dar principala diferenta este ca, daca in leadership-ul autocratic, deciziile sunt ale liderului, in cel birocratic, exista o ierarhie a autoritatii, cu roluri si obligatii clar definite pentru fiecare nivel. In plus, implica o foarte buna organizare a obligatiilor si responsabilitatilor, are loc o diviziune riguroasa a muncii si se urmareste o specializare a sarcinilor.
AICI gasesti STILOURI DE LUX!
Principiul dupa care functioneaza este acela de a pune omul potrivit in locul unde productivitatea si performantele lui sunt maxime. Experienta este primul criteriu care conteaza, carierele evolueaza si sunt lungi pentru oamenii din echipele unor lideri birocratici.
Opiniile despre acest stil de conducere sunt mereu la extreme. Unii cred ca este un mod ideal, altii ca este desuet si blocheaza creativitatea, gandirea libera si nu pune in valoare abilitatile reale ale angajatilor. Reprezinta, insa, modul ideal de conducere in institutiile publice, dar si acolo unde ordinea si organizarea sunt esentiale pentru a obtine rezultate.
Merita spus ca acest sistem de conducere este mai greu de schimbat si modernizat, nu din cauza liderilor, ci din pricina tiparelor de lucru pe care le au angajatii, care nu pot lua niciun fel de decizii in afara celor reglementate prin atributiile de serviciu si a necesitatii continue de a fi coordonati si indrumati.
Leadership transformational
Este cel care inspira si motiveaza membrii echipei, cu sanse de a obtine rezultate exceptionale. Modul lor de conducere se bazeaza pe nevoi si are abilitatea de a ghida echipa catre obiective, prin inspiratie si motivatie. Principala diferenta, fata de alte stiluri de conducere, este ca acest sistem este axat pe schimbarea sistemelor si proceselor care nu functioneaza. In structura de baza, este o combinate intre celelalte stiluri de conducere.
Liderii cu acest stil formeaza echipe puternice, stimuleaza colaborarea, autonomia angajatilor, creativitatea, stimuleaza empatie in echipa. In replica, leadership-ul transformational poate induce sentimente de instabilitate in timp si pune foarte multa presiune pe lider, care trebuie sa conduca, in primul rand, prin exemplul personal. Acest din urma aspect se refera la capacitatea liderului de a servi drept model, demonstrand onestitate, entuziasm si generand incredere. Acesta trebuie sa aiba capacitatea de a inspira si de a incuraja contributiile si ideile din partea grupului.
Conducatorul tranzactional
Un lider de acest tip se concentreaza pe obtinerea de rezultate pentru stimulente prestabilite - de obicei, sub forma de recompensa monetara si masuri disciplinare pentru esec. Liderii tranzactionali sunt preocupati si de mentorat, oferind instructiuni, cu scopul de a atinge obiectivele planificate.
Vezi categoria noastra de MAPE DE PREZENTARE!
Are obiective pe termen scurt si este tipul de lider ideal pentru organizatii sau echipe insarcinate cu atingerea unor obiective specifice, dar nu este un bun mod de a conduce pentru stimularea creativitatii.
Cum iti alegi si iti dezvolti stilul de conducere
Stilul de conducere poate sa fie unul care evolueaza, perfectionandu-se in timp. Un lider adevarat poate aborda mai multe moduri de a conduce, in functie de obiectivele pe care si le-a propus. In buna masura, stilul de conducere este influentat de personalitatea individului si de experientele proprii din trecut.
Perfectionarea stilului de conducere impune alegerea mai multor stiluri pentru aceeasi echipa si evaluarea rezultatelor obtinute.
1. Flexibilitatea personala este un alt element care poate contribui la imbunatatirea stilului de a conduce.
2. Opiniile unui lider cu mai multa experienta despre rezultatele echipei tale, poate oferi o perspectiva excelenta asupra modului in care membrii si-au dezvoltat stilul si au realizat ceea ce a functionat pentru ei.
3. Feedback-ul constructiv este una dintre solutiile mai bune care pot imbunatati activitatea unui lider, atata vreme cat vin de la persoane de incredere, care ofera o analiza sincera.
4. Compatibilitatea atitudinii dintre personalitatea proprie si stilul de leadership poate reprezenta o conditie de baza pentru un lider autentic si credibil.
5. Adaptarea stilului de conducere la obiective si combinarea inteligenta a atitudinii de lider inlesnesc atingerea diferitelor obiective, in diferite momente din cariera.
Stilurile de conducere si liderii contemporani sunt un cumul care imprumuta ceea ce este necesar atingerii obiectivelor din fiecare tip de leadership descris. Stilurile clasice vor alimenta mereu modalitatile noi de conducere, iar acestea se adapteaza continuu la evolutia societatii si la schimbarea mentalitatilor, generatie dupa generatie. Ceea ce trebuie retinut este ca un lider puternic poate conduce spre succes, doar daca performantele sale sunt autentice, iar atitudinea de lider este recunoscuta de subordonati.
Sursa foto: Shutterstock.com
